景观膜结构工程施工中的精细化管理方案来了，快来围观！

在景观膜结构工程施工中，开展施工精细化管理工作是非常有必要的。所谓施工中的精细化管理，其实就是对涉及景观膜结构工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理。近些年，我司结合自身多年实践经验，逐渐摸索和总结出了一套较为行之有效的景观膜结构工程施工中精细化管理方案，现就来与广大业内人士交流交流，以期共同提高膜结构工程施工管理效率。

◆加强质量保障体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理

明确目标组建强有力的监理和施工管理团队班组，为实现项目管理目标提供组织保障。贯彻企业理念努力促项目工程在交竣工验收达到优良工程争创全优工程的品质目标。结合景观膜结构工程实际情况会同相关部门针对项目成本、质量、进度、安全目标统一组织、决策、协调、控制配备满足合同要求的管理人员和设备，充实各目标控制的组织机构确定各自职责和目标坚持选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门根据各个项目特点和现场管理需要设置公司层面的协调管理机构、在项目的专职项目部设立工程技术与试验部、质量监察部、内业资料室、安全生产和现场文明施工部、材料采购部。在景观膜结构工程项目实施过程中不断以会议方式对项目管理人员进行业务素质培训。

◆优化施工组织设计、编制施工方案和工序质量控制，促进质量与进度协调发展，加强执行力的监控

项目部应经常组织相关技术和管理人员对设计图纸会审组织答疑。开展路线施工环境条件，料源调查与分析，编制并审核完善的可实施性施工组织设计，根据项目的实际工程情况进行标段内合理的其他供方二次标段划分，且工程继续划分单位工程，分部工程，分项工程、流水段组织实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合总包的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施加大对施工质量巡查力度，降低景观膜结构工程质量成本。认真筛选劳务组织能力强，施工经验丰富，质量信誉好的专业施工经验丰富的工程队施工；坚持统筹兼顾优化资源配置有计划的加大人员机械设备投入编制横道计划图做到工序衔接有序和均衡生产。【具体可参考《刍议景观膜结构工程施工前的精细化管理》的相关内容】

以上仅是我司结合自身多年从业经验，就如何做好景观膜结构工程施工中的精细化管理工作的一点粗浅看法与见解，如有不确之处，还望广大业内人士及专家不吝指正，我们定虚心改正，以更有效地推进膜结构工程施工质量和施工效率的提升。